01
Pénzügyi tervezés és modellezés
Megbízható pénzügyi modell, cash flow- és likviditástervezés, forgatókönyv- és érzékenységelemzés. Tisztán látjátok, hová tart a vállalkozás — és mi mozgatja a számokat.
→
Pénzügyi és üzleti tanácsadás
Számokból
Számokból
stratégia.
Stratégiából növekedés.
CFO-szintű pénzügyi és operatív szaktudás növekedő vállalkozásoknak — a kontrolling rendszer kiépítésétől a tőkebevonásig. Tulajdonosi szemlélettel, számokkal alátámasztva.
~100 M€
koordinált strukturált bankfinanszírozás
~1 M€
bevont kockázati tőke startupoknál
1,8 Mrd Ft
menedzselt beruházási projekt
10+ év
összesített pénzügyi vezetői tapasztalat
Szolgáltatások
Amiben a leginkább a hasznotokra válunk — a pénzügyi alapoktól a növekedési döntésekig.
02
Kontrolling rendszer kiépítése
Naprakész, pontos teljesítménykép: KPI-keretrendszer, vezetői riportálás, ERP- és BI-bevezetés. Adatalapú döntéshozatal a megérzések helyett.
→
03
Interim & outsourced CFO
Tapasztalt pénzügyi vezetés rugalmasan, részidőben vagy projektre — a stratégiától a napi cash flow menedzsmentig. Akkor és annyiban, amennyiben szükség van rá.
→
04
Tőkebevonás és befektetői kapcsolatok
Befektetésre kész pénzügyi modell és pitch, due diligence-felkészítés, befektetői és banki tárgyalások. Saját tapasztalat a seed körtől a strukturált hitelekig.
→
05
Stratégia és üzletfejlesztés
Piacra lépési és árképzési stratégia, költségoptimalizálás, hatékonyságnövelés, szervezetépítés és skálázás. A növekedés, ami nem égeti fel a forrásaitokat.
→
06
Beruházás és finanszírozás
Strukturált bankfinanszírozás, pályázati pénzügyek és beruházási projektek megtervezése, valamint a kivitelezés pénzügyi felügyelete — a beadástól a megvalósításig.
→
Munkamódszer
Négy lépés a tisztánlátástól a fenntartható növekedésig.
Nincs általános sablon. Megértjük a vállalkozásotokat, számokkal alátámasztott tervet építünk, majd veletek együtt vezetjük be és működtetjük.
01
Diagnózis
Átvilágítjuk a pénzügyi és működési helyzetet — adatok, folyamatok, kockázatok és lehetőségek azonosítása.
02
Terv
Konkrét, számokkal alátámasztott cselekvési terv világos célokkal, KPI-okkal és prioritásokkal.
03
Megvalósítás
Rendszerek, folyamatok és riportok bevezetése — gyakorlatban, a csapatotokkal együtt, nem helyettetek.
04
Mérés & skálázás
Folyamatos mérés, finomhangolás és bővítés. A számok tartják kézben a növekedést, nem a megérzések.
Rólunk
Tapasztalt pénzügyi és üzleti szakemberek — tulajdonosi szemlélettel.
A Horizontis mögött két, egymást kiegészítő szakember áll: egyrészt a pénzügyi modellezés, a kontrolling és a strukturált finanszírozás mélysége, másrészt a stratégiaalkotás, az üzletfejlesztés és az operatív vezetés gyakorlata. Több iparág, startupok és növekvő vállalkozások mellett szerzett tapasztalat — a tőkebevonástól a beruházási projektek megvalósításáig.
-
ÓD
Óré Dániel — Pénzügyek
Pénzügyi modellezés, előrejelzés és strukturált finanszírozás több iparágban.
-
RB
Rottek Bence Bendegúz — Stratégia & operáció
Vállalati pénzügyek, kontrolling- és ERP-bevezetés, üzletfejlesztés és skálázás.
Miért mi
Vezetői szaktudás, tulajdonosi szemlélettel.
Nem tanácsadói jelentéseket gyártunk. Úgy állunk a vállalkozásotokhoz, mintha a sajátunk lenne.
Tulajdonosi szemlélet
Nem külső szemlélőként, hanem felelős partnerként dolgozunk. A ti céljaitok a mi céljaink — és a számok mögé nézünk.
CFO-szintű szaktudás, rugalmasan
Nagyvállalati és startup tapasztalat, amely eddig nehezen volt elérhető KKV-méretben — most projektalapon, igény szerint.
Adatalapú döntéshozatal
Minden javaslatunk mögött modell, KPI és forgatókönyv áll. A megérzés inspirál — a számok döntenek.
Nemzetközi rálátás
Budapest és Tel-Aviv között dolgozunk, tőkebevonási és skálázási tapasztalattal — hogy a növekedés ne álljon meg a határnál.
Gyakori kérdések
Mielőtt felvennénk a kapcsolatot.
Milyen méretű cégekkel dolgoztok?
Elsősorban növekvő KKV-kkal és startupokkal — a seed fázistól a már bevétellel rendelkező, skálázódó vállalkozásokig. A közös pont: olyan pénzügyi és operatív tudásra van szükség, ami CFO-szinten ad támogatást anélkül, hogy főállású vezetőt kellene felvenni.
Egyszeri projekt vagy folyamatos együttműködés?
Mindkettő működik. Vállalunk körülhatárolt projekteket (pl. kontrolling rendszer kiépítése, tőkebevonási felkészítés), illetve folyamatos, interim CFO típusú együttműködést is — heti néhány naptól a teljes pénzügyi vezetésig.
Hogyan néz ki az első lépés?
Egy díjmentes, kötöttség nélküli konzultációval kezdünk, ahol megértjük a helyzetet és a célokat. Ezt követi egy rövid diagnózis, majd egy konkrét, számokkal alátámasztott együttműködési javaslat — átlátható feltételekkel.
Milyen nyelveken és régiókban dolgoztok?
Magyarul és angolul, Budapest és Tel-Aviv között. A nemzetközi tapasztalat különösen hasznos a tőkebevonásnál, a többdevizás működésnél és a határon átnyúló terjeszkedés tervezésénél.
Kapcsolat
Beszéljük át, hová tart a vállalkozásotok.
Egy díjmentes, 30 perces konzultáció gyakran többet ér, mint gondolnátok. Írjatok pár sort, és 2 munkanapon belül jelentkezünk.
E-mailbence@horizontis.eu
Telefon+36 30 357 1928
HelyszínBudapest, Magyarország · Zürich, Svájc
Válaszidő2 munkanapon belül